Motivasi (kepemimpinan dan motivasi)

Motivasi:suatu proses psikologis yg mencerminkan interkasi antara sikap, kebutuhan presepsi dan keputusan yang trjadi pada seseorang, dimana proses psikologis ditimbulkan karena faktor intrinsik dan faktor ekstinsik
Faktor Intrnsik : Kpribadian, sikap, pengalaman, pendidikan, harapan, sistem nilai yg dianut
Faktor ekstrinsik : pengaruh org lain.

P = f (m,k,p)
P : penampilan
M : motivasi
K : Kemmapuan
P : persepsi
  • Sehingga motivasi : dorongan yg timbul pd diri seseorang untk berprilaku dlm mencapai tujuan yg telah ditentukan.
Motivasi sebagai mata rantai Need – want – satisfactionation
Needs à cuis rise to à want à which cause à tensions è which give è noise è actions è which result in è satisfactions
TEORI2 MOTIVASI
Dibagi menjadi 2 aliran
1. Teori kepuasan (content theory)
       pentignya oengetahuan thd faktor2 dlm diri bawahan yg n\menybabkan mek berprilaku
       kebuthan apa yg diperlkan olh bawan untk mencapai kepuasan
       dorngan yg menybabkn bwhan itu berprilaku
       maslow, Mc Gregor, Herzberg, Mc Cleland
2. Teori Proses
       Bgmn Bwahan bisa dimotivasi
       dg tujuan apa bawahan itu bisa dimotivasi
Dibagi dlm 2 teori besar yg lain
1.      teori insturmental : teori tukar menukar dan teori harapan
2.      teori kebutuhan :
a.    Teori Hedorisme : dimotivasi scr tepat agr mau bekerja dg baik, dg memenuhi kesenangannya.
b.    teori reaksi yg dipelajari (kebudayaan) : untuk memotivasi hrs mengtahui latr belakang kehidupan dan kebudayaan orang2 yg dipimpinnya
c.    Teori kebutuhan : tindakan manusiia pd hakikatnyua adal untuk memnuhi kebutuhan, à maslow, , Herzberg, Mc Clelland, victor vrom
c1. teori kebutuhan (statification of needs theory) by Maslow
         manusia adalh binatang yg berkeinginan ‘
         segera setelah suat kebutuhan terpenuhi kebutuhan lain muncul
         kebutuhan2 manusia diorganisir kedalam kebutuha yg bertingkat2
         baru setelah kebutuhan terpenuhi maka mereka tidak mempunyai pengruh yg dominan dan kebutuhan lain yg lebih meningkat mulai mendominasi
5 jenjang kebutuhan pokok manusia
1.      Kebutuhan mempertahankan hidup (physiological needs) à sandnag pengan papan
2.      kebutuhan aman (safety needs) àkemanan hrta dan jiwa, pelakuan yg adil \, pensin, jaminan hari tua
3.      3 kebutuhan sosial (social needs) : perasaan diterina orng lain (sense of beleong), kebutuhan unuk maju dan tidak gagal (sense of participation
4.      kebutuhan akan penghargaan (esteem needs)
5.      Kebutuhan mempertinggi kapasiatas kerja (self actualization) : kebutuhan untuk mengembangkan kapasitas mental dan kerja, pendidikan, seminar dll
c.2 Teori pemeliharaan motivasi (motivation maintenance theory) by Herzberg
1)      Kelompok satisfers / motivation
2)      kelompok dissatisfiers / hygiene factors
v     Satisfers : faktor atau situasi yg merupakan faktor kepuasan kerja : achivement, recognation, work habit, responbility, advancement
v     Dissatisfier : faktor2 yg menjadi sumber ketdakpuasan. Company policy adinistration, supervison technical, job securit, kondisi kerja, hub dg pemimin
Kesimpulan teori Herzberg
ü      perbaikan gaji dan keondisi kerja tidak akan menimbulkan kepuasan melainkan sekedar mengurangi ketidakpuasan
ü      yg dpat memacu bekerja lebih baik adalah kelompkk satisfier
ü      satisfier/intrinsic factor/job content/ motivation/ high order needs
ü      Dissatisfier / extrinsic faktor/higyene factor/ lower order needs

Share/Bookmark
a2a_linkname=”Turindra Corporation Indonesia”;a2a_linkurl=”turindraatp.blogspot.com”;

0 Responses to “Motivasi (kepemimpinan dan motivasi)”



  1. Tinggalkan sebuah Komentar

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s




Arsip

RSS turindra

  • Efek Anak Sekolah Terlalu Dini
    Selama mengajar di sekolah Alam Bekasi saya menemukan berbagai macam tipe anak, ada anak yang aktif, pendiam, atau yang biasa saja. Namun kadangkala saya berfikir juga tentang riwayat pendidikan si anak di keluarganya apakah dia pernah di porsir atau memang baru pertama kai sekolah, iseng-iseng saya baca tulisan dan sepertinya tulisan ini bisa jadi referensi […]
    Azis Turindra
  • Sebuah Renungan tentang kecerdasan
    Dipapan tulis, saya menggambar sebatang pohon kelapa tanpa pemilik ditepi pantai, lalu sebutir kelapa yang jatuh dari tangkainya. Kemudian saya bercerita tentang 4 anak yang mengamati fenomena alam jatuhnya buah kelapa ditepi pantai itu. Anak ke 1 : dengan cekatan dia mengambil secarik kertas, membuat bidang segi tiga, menentukan sudut, mengira berat kelapa, […]
    Azis Turindra
  • Sekolah Alam Turindra Nusantara (SATURNUS)
    Sekolah Alam Turindra Nusantara disingkat SATURNUS merupakan pengembangan dari metode sekolah alam yang dicetuskan oleh Lendo Novo pada tahun 1998. Sekolah ini memiliki visi 4 pilar yaitu ketaqwaan, kepemimpinan, entreprenuer dan keilmuan. Adapun misi dari SATURNUS adalah sebagai berikut 1. Membentuk ketaqwaan melalui lingkungan dan kebiasaan beribadah serta […]
    Azis Turindra

%d blogger menyukai ini: